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因此，施和照顾好自己很重要，但保持冷静也很重要，不要自我治疗，不要传播 可疑信息，并了解官方机构发布的信息。 为此，我们创建了官方网站您可以在其中找到该机构的官方声明、我们将实施的措施以及有用的信息了解如何单独进行以及作为技术的一部分进行。该网站将随着情况的发展而永久更新。 如果您想联系以获取更多信息，请通过以下方式联系： • 通过健康和咨询以及所有校园的医疗保健部门。 • 或通过电话拨打： • TecSalud 流行病学监测部门 812.355.9928 • 对于健康问题，请拨打 TVamos 热线 800.813.9500，全年 365 天、每天 24/7 提供服务。 谨向蒙特雷科技公司总裁 萨尔瓦多·阿尔瓦·戈麦斯致以最热烈的问候承受多年压力后，百事可乐更新棕榈油政策 世博新闻 经过 世博新闻 2020 年 3 月 13 日 0 领英Facebook推特WhatsApp 百事可乐公司 承受多年压力后，百事可乐更新棕榈油政策 多年来，供应链因森林砍伐、泥炭地转化和侵犯劳工权利而受到污染，环保人士对食品和饮料巨头百事可乐更新其棕榈油可持续政策的举措表示欢迎。 森林砍伐。 承受多年压力后，百事可乐更新棕榈油政策 百事公司的新政策——“不砍伐森林、不泥炭、不剥削”或NDPE——通过适用于更广泛的供应商和业务合作伙伴网络，解决了之前的漏洞。
它适用于我们在全球使用的所有棕榈油和棕榈仁油，涵盖我们的整个供应链，从直接供应商到集团级生产来源；这意味着 NDPE 必须应用于其整个运营和第三方供应链，而不仅限于出售给百事公司的棕榈油。 美国雨林行动网络 (RAN) 农业企业活动总监罗宾·阿弗贝克 (Robin Averbeck) 表示： 我们赞扬百事可乐采取全面的政策和领导行动，如果实施，将推动其棕榈油供应链以及更 台湾数据 广泛的棕榈油行业的变革。 可持续性漏洞 百事公司是全球第二大食品和饮料公司，也是棕榈油的主要买家，于 2013 年首次推出可持续发展政策。该公司旗下拥有百事可乐、乐事、多力多滋和桂格燕麦等品牌，表示现在将只购买棕榈油。来自可持续来源的棕榈油，无需进一步开发高碳森林（HCS）或高保护价值区域（HCV），也无需新的泥炭地转变。 该国此前曾承诺，到 2015 年底，不再从砍伐的森林或泥炭地购买棕榈油。2018 年，该国更新了政策，将 2020 年定为全面履行 NDPE 承诺的最后期限。 但可持续发展政策存在很大差距：它仅适用于百事公司的直接供应商，不适用于外部供应商；这使得该公司能够与那些积极滥用工人权利并破坏雨林和泥炭地的供应商保持业务联盟。 工人的权利。
承受多年压力后，百事可乐更新棕榈油政策 雨林行动网络农业企业活动总监 Robin Averbeck 表示： 我们赞扬百事可乐采取全面的政策和领导行动，如果实施，将推动其棕榈油供应链和更广泛的棕榈油行业的变革。 印度尼西亚 RAN 协调员 Fitri Arianti 表示： 尽管他们已经制定了可持续发展政策，但并不适用于像 Indofood 这样的商业伙伴。 更新后的政策解决了这个问题，百事公司现在要求其业务合作伙伴确保各自集团的可持续发展。 百事可乐提到： 我们的目标是利用我们的影响力和索赔管理流程帮助我们的供应商和业务合作伙伴解决索赔和违规问题，并在造成或促成影响的情况下提供补救措施。 “这一关键变化使百事可乐在 RAN 评级的顶级品牌中的棕榈油可持续发展排名中名列前茅，”Fitri 说。 百事公司曾经属于“落后者”类别，但由于这一更新的政策，他们已成为领先者。我们认为进步的联合利华和雀巢只在集团层面应用他们的政策，但百事可乐现在领先一步，因为他们的政策也适用于他们的业务合作伙伴。
它适用于我们在全球使用的所有棕榈油和棕榈仁油，涵盖我们的整个供应链，从直接供应商到集团级生产来源；这意味着 NDPE 必须应用于其整个运营和第三方供应链，而不仅限于出售给百事公司的棕榈油。 美国雨林行动网络 (RAN) 农业企业活动总监罗宾·阿弗贝克 (Robin Averbeck) 表示： 我们赞扬百事可乐采取全面的政策和领导行动，如果实施，将推动其棕榈油供应链以及更 台湾数据 广泛的棕榈油行业的变革。 可持续性漏洞 百事公司是全球第二大食品和饮料公司，也是棕榈油的主要买家，于 2013 年首次推出可持续发展政策。该公司旗下拥有百事可乐、乐事、多力多滋和桂格燕麦等品牌，表示现在将只购买棕榈油。来自可持续来源的棕榈油，无需进一步开发高碳森林（HCS）或高保护价值区域（HCV），也无需新的泥炭地转变。 该国此前曾承诺，到 2015 年底，不再从砍伐的森林或泥炭地购买棕榈油。2018 年，该国更新了政策，将 2020 年定为全面履行 NDPE 承诺的最后期限。 但可持续发展政策存在很大差距：它仅适用于百事公司的直接供应商，不适用于外部供应商；这使得该公司能够与那些积极滥用工人权利并破坏雨林和泥炭地的供应商保持业务联盟。 工人的权利。
承受多年压力后，百事可乐更新棕榈油政策 雨林行动网络农业企业活动总监 Robin Averbeck 表示： 我们赞扬百事可乐采取全面的政策和领导行动，如果实施，将推动其棕榈油供应链和更广泛的棕榈油行业的变革。 印度尼西亚 RAN 协调员 Fitri Arianti 表示： 尽管他们已经制定了可持续发展政策，但并不适用于像 Indofood 这样的商业伙伴。 更新后的政策解决了这个问题，百事公司现在要求其业务合作伙伴确保各自集团的可持续发展。 百事可乐提到： 我们的目标是利用我们的影响力和索赔管理流程帮助我们的供应商和业务合作伙伴解决索赔和违规问题，并在造成或促成影响的情况下提供补救措施。 “这一关键变化使百事可乐在 RAN 评级的顶级品牌中的棕榈油可持续发展排名中名列前茅，”Fitri 说。 百事公司曾经属于“落后者”类别，但由于这一更新的政策，他们已成为领先者。我们认为进步的联合利华和雀巢只在集团层面应用他们的政策，但百事可乐现在领先一步，因为他们的政策也适用于他们的业务合作伙伴。